6 dicas para se destacar num processo de fusão

Com as operações de junção de companhias crescendo, executivos de TI precisam, no mínimo, mostrar espírito de liderança

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Em uma operação de fusão ou aquisição é normal que o histórico prevaleça. Se o seu interesse é continuar no grupo após o processo, seja o melhor, deixe isso reconhecido e faça questão de mostrar em caso de uma fusão e aquisição. A seguir, seis dicas que podem te ajudar a conquistar sua permanência:

- Saiba inovar. A nova empresa irá precisar de boas cabeças com boas idéias.

- Prepare a escalabilidade da operação. Toda empresa precisa crescer e em uma fusão ou aquisição a demanda será imediata.

- Prepare um plano de integração. Treine, faça lista de parceiros e tecnologias necessárias para esse processo e não seja pego de surpresa.

- Não deixe a TI envelhecer. O legado fará parte do perfil do CIO escolhido para comandar a nova empresa e isso não pode ficar ultrapassado.

- Mostre liderança. A nova empresa traz desafios para comandar equipes e sempre há choques de culturas.

- Cuide da segurança. Evite ataques nesse período delicado e impeça vazamentos de dados estratégicos.

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