Marcos Assi

Hoje vou relatar aqui um pouco do que tenho visto ultimamente em meus trabalhos e aulas. Muita gente me pergunta: “Como posso implementar controles internos, tenho muita dificuldade, pois já li seu livro, artigos, e participo de varias palestras e congressos, mas as duvidas persistem”. Leia Mais

Gestão de Riscos e Controles Internos são parte integrante do gerenciamento corporativos e asseguram os processos definidos pela alta administração. A estrutura do gerenciamento de riscos corporativos necessita abranger o controle interno, originando, dessa forma, uma ferramenta de gestão mais eficaz e eficiente. Leia Mais

Os programas de compliance devem contemplar as responsabilidades e o que a área deve realizar durante o período de atividades de validação e ou monitoramento. Leia Mais

Respeito às regras e normas, comprometimento com a empresa, busca de resultados, gestão de riscos, tem custo, mas ficar parado também. Falar que na Europa ou nos EUA a consciência de Compliance esta evoluída é perigoso, basta recordar dos escândalos do Société Genéralé, UBS, Lehman Brothers, Siemens, entre outros, todos temos os mesmos problemas, pessoas. Leia Mais

A cada escândalo, a cada reportagem na mídia, a cada falha nos processos, vêm à tona as frases, onde estava a auditoria interna? A auditoria externa não viu isso? Quem fazia a gestão de controles e compliance? Alguém mapeou este risco? Por que tenho que implementar tudo isso, aumentando meu custo operacional? Mas pró-atividade na prevenção fica em segundo plano. Leia Mais

Tenho percebido em meus treinamentos pelas dúvidas e perguntas de meus tão “sofridos” alunos, que a tal gestão de controles ainda necessita de muito entendimento e trabalho árduo dos profissionais de Compliance, controles internos, gestão de riscos, controladoria, auditoria e alta administração. Leia Mais

Profissionalismo não se compra no mercado. Pelo contrário, se conquista. Podemos moldar o perfil de nosso profissional na busca pela excelência, pelo respeito às regras e normas, comprometimento com a empresa. Leia Mais

Estamos em 2012, ano novo, problemas antigos, e muitos ainda se perguntam, as fraudes e as crises vão ter um fim? Até quando seremos reféns dos escândalos corporativos e governamentais? Leia Mais

Muito se fala e tem falado sobre controles internos, mas sempre paira aquela duvida, se faço por modismo ou por questão de leis, mas será que ninguém avaliou a verdadeira importância disso? Leia Mais

Quando falamos de controles internos, compliance, gestão de riscos e prevenção à fraudes, temos como premissas demonstrar as falhas e damos muito foco nisso, mas quando os incidentes são evitados, como demonstramos? Leia Mais

A maioria das pessoas me perguntam como implementar controles internos e gestão de riscos, e a resposta é sempre a mesma, entender o negócio, implementar os controles e obviamente já indicando as possibilidades de riscos. Leia Mais

Após alguns escândalos de fraudes, aquisições por deficiência de capital e intervenções em algumas instituições financeiras, envolvimento de bancos e empresas com políticos, denúncias de desvio de dinheiro, pagamento de propinas, transações não autorizadas, entre outras informações, me pergunto: é ausência de controles, auditorias, índole, ética? Leia Mais

Após alguns escândalos de fraudes, aquisições por deficiência de capital e intervenções em algumas instituições financeiras, o Banco Central do Brasil, demonstra que tem a nítida intenção de prevenir problemas no Sistema Financeiro Nacional. Leia Mais

Notícias de fraudes, provenientes de informações nebulosas, entre outras irregularidades corporativas causam granes questionamentos. Mas, será que implementar controles internos e indicadores de riscos são suficientes? Será que o controle por parte da alta administração não esta negligente para reduzir ou minimizar os riscos de fraude? Será que devemos culpar somente a conduta moral para mudança de procedimento no mundo corporativo? Leia Mais

Controle interno e Governança Corporativa são partes de uma boa gestão e o que nos chama a atenção, é que quando falamos do CobiT, identificamos o desconhecimento sobre o assunto, e posso dizer que é um framework de controle interno com foco na Tecnologia da Informação, e os indicadores de objetivos definem como serão mensurados os progressos das ações para atingir os objetivos da organização. Leia Mais

As divisórias têm como simbologia a separação entre áreas, segregação de funções, diferenciação entre profissionais e para que as pessoas não possam saber o que se passa, em reuniões de tomadas de decisão, de conluio e de informações inúteis, de vez em quando. Leia Mais

Apesar do aprofundamento dos debates sobre governança, transparência, e da crescente pressão para a adoção das boas práticas de governança corporativa, o Brasil ainda se caracteriza pela alta concentração do controle acionário, pela baixa efetividade dos conselhos de administração e pela alta sobreposição entre propriedade e gestão. Leia Mais

Iniciou-se no mundo corporativo a apresentação de alguns frameworks para associar as governanças corporativas e de TI. Fazemos aqui um questionamento: por que os profissionais não olham com maior foco a Governança de TI como ferramenta de gestão e não somente como desenvolvimento de projetos? Leia Mais

Em sua essência a governança determina quem toma decisões, mas esta evidente nas pesquisas ou até mesmo em nossa vivência do dia-a-dia de nossas atividades que para se tomar decisões é necessário que haja informações, modelos de controles, processos e procedimentos, e modelo de framework com claros objetivos de definir responsabilidades para estimular comportamentos desejáveis na utilização de TI. Leia Mais

Quando tratamos de segurança física, temos como principal ponto de controle para a prevenção e detecção de falhas e evidencia de performance do negócio, afina os valores de uma entidade devem ser protegidos contra uso, compra ou venda não-autorizados Leia Mais